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第710章 挖煤的土包子（第3页）

除了万科这个老大之外，实力最为强劲的房企是几家有央企背景的企业。

比如海外发展公司，是中国建筑工程中公司控股的企业；华润置地背后是华润集团；保利地产背后是保利集团等等。

那个时代有很多国有企业也纷纷向房地产行业投资，国企在融资方面是有优势的，所以国企旗下的房企，也混的风生水起。

央企背景的房地产巨头之后，才轮到诸如恒大、万达、富力、碧桂园、合生创展这一类的民营房地产企业。

这些虽然是民营企业，但是在房地产行业当中也是佼佼者。

除了这些本土企业之外，港资的房地产企业，也是中国房地产行业中不容小觑的一股势力。

港岛的房地产行业比较发达，大陆房地产行业的很多规则，都是学习了港岛。

而港岛就那么大的地方，开发潜力有限，所以港岛的房地产商很早就在内地投资项目。

早在上世纪九十年代，诸如长江实业、恒基兆业、新世纪、新鸿基等港资房企，就开始进入内地市场，公摊面积、楼花、按揭住房等新颖的房地产理念，对于刚刚起步的内地房地产市场而言，毫无疑问是一种冲击。

强大的资金储备，以及地方上对于招商引资的欢迎，也使得港资地产有足够的能力，去实现他们的野心。

港岛地产商成熟的运营经验和商圈构建的模式，也成为了内地房地产企业学习的范本。

入沪更是港资企业的重要战略，1992年到1997年之间，刚起地产在上海拿了不少的土地，港资地产明显是在押宝上海，第一批跨过黄浦江，开启“浦东新区副本”

的，也正是那些港资大老们。

到了2006年的时候，港资地产在上海滩的版图达到了巅峰，港资六大房产商在上海滩撒下重金投资，从南京西路到淮海中路，从静安寺到徐家汇，八成的高端工务中心和甲级写字楼，都是港资经营。

所谓盛极则衰，次贷危机让房地产棋盘发生了反转，内地的房地产企业迅速的发展壮大，很多内地房企也学会了港资地产的商业和运营模式，而且运作的更好，港资房企面对更加激烈的竞争，逐渐开始收缩业务。

2013年以后，港资企业纷纷进入到“卖卖卖”

的模式，最典型的就是长江实业的李超人，连续多年抛售内地资产，套现上千亿，当时的新闻也经常有报道。

外国经济学家也借此唱衰中国经济，“中国崩溃论”

又被炒作起来，国内也有网民说，别让“李某人”

跑了！

但是以几年后的眼光看，当时港资房企撤退，纯属是竞争不过内地房企，所以只能尽早套现离开。

当年港资进入到内地市场时，第一大优势是资金雄厚。

而随着中国经济的快速发展，内地房企的发展壮大，港资房企的资金已经没有优势了。

港资房企的另一大优势是商业模式和运营模式，这一点也被内地企业学的差不多了，甚至是青出于蓝，最起码在本土化运营方面，内地企业是更胜一筹的。

港资房企的两大优势全无，在竞争上很难取得优势，自然只能暗然退场。

不仅仅是房地产行业，其他各行各业也都是如此，那些离开中国市场的外资企业，大约有8是因为成本因素，2是因为政治因素，而90以上都是因为竞争不过中国企业。

这个结论是有数据支持的。

在2010年，有148家外资企业在中国市场上的细分市场份额能占据第一名的位置。

到了2015年，还能在中国拿到市场份额第一的还剩下57家，短短五年时间少了近三分之二。

这些企业都哪去了？当然是竞争不过中国企业，失去了市场。

而到了2021年，只有七家外资企业，可以在其细分市场份额拿到中国市场的第一名。

分别是ib、英特尔、ad、特斯拉、苹果、宜家，以及可口可乐。

估计到了2022年，特斯拉有可能被踢出这个榜单，他们在华的市场份额，很有可能被比亚迪所取代。

……

同时放出八块土地，这是难得一见的大肥肉，各大房企无不摩拳擦掌，想要吃到这块肥肉。

每一家企业也都知道，不可能独自吞下这八块土地，虽然很多企业都有这个资金能力，但是面对诸多竞争对手时，即便是那几家顶级的房企，也没有吃独食的能力。

更何况政府在卖地的时候，也要考虑一个平衡，不可能将所有土地交给一家开发商，任由一家独大，没有竞争的话对于当地的房地产行业也是不利的。

既然不可能一口气吃下所有的八块地，那么各大房企便将目标缩小，争取来个“保一争二”